品牌多元化　农资企业能“HOLD”住吗？品牌多元化　农资企业能“HOLD”住吗？

　　按照多元化理论，企业多元化首先是相关多元化，只有在相关多元化已经完全确立了企业不可动摇的市场地位以后，才能进行非相关多元化。企业的多元化扩张是企业发展的需要，同时企业的多元化扩张也给企业的经营管理带来了风险。企业界人士对多元化经营的看法很不一致：有人强烈地反对，认为一个企业进行多元化经营会导致企业核心竞争能力的下降；也有人积极赞同，认为多元化经营有利于企业进行资源共享降低成本；还有人强调要区别对待，认为只要做得好，企业是可以进行相关多元化的。
　　品牌延伸与多元化的关系为通常企业的多元化经营伴随着品牌的不断延伸，这时多元化的经营的风险也就常常表现为品牌延伸的风险。品牌延伸对于成功的企业总是充满诱惑：如果企业在某个市场上大获成功，那么将这种成功延伸到另一个市场便是企业所希望的，同时也是企业开拓市场时最廉价的方法。娃哈哈就是在这一诱惑下不断前进和成长的企业：不断延伸，不断拓展。同时，品牌延伸也是非议最大的品牌战略。 临沂肥料网版权所有
　　但是，多元化战略也同样带来了一些潜在的企业风险： 临沂肥料网版权所有
　　一是企业品牌和产品品牌的战略整合影响企业品牌的整体认知。 临沂肥料网版权所有
　　二是品牌运作偏见影响企业是否能在新一轮城乡战役中胜出。 临沂肥料网版权所有
　　三是高投入低利润的企业发展模式影响企业抗风险的能力。 临沂肥料网版权所有
　　四是新产品会对原有产品核心价值造成负面影响。
　　企业的核心产品是企业品牌的核心价值，它是在企业发展中逐步积累形成的。因此，企业每进行一次品牌延伸，必然会影响一次企业的核心价值。品牌延伸会面临在新市场失败的风险，这也是为什么一般的大企业不愿意或不敢轻易进行品牌延伸的一个重要原因。 临沂肥料网版权所有
　　五是品牌多元化会造成客户对整个品牌形象的模糊定位。 临沂肥料网版权所有
　　当一个企业面对发展的渴望，面对资源的局限，品牌延伸就是最节约成本，短期效益最明显的手段，然而，它确实在一定程度上造成了品牌的滥用。如果企业在进行品牌延伸时对市场定位准确，那么就有可能导致整个品牌的市场定位出现模糊，从而对企业在原有行业里已经形成的良好形象造成负面影响。 临沂肥料网版权所有
　　最终为产品买账的就是普通消费者，只有将消费者的需求与产品的品牌、定位恰当结合，才会得到消费者的认可。企业应该更多注重研究目标消费者的心智认知，研究消费者的偏好。同时，不应将注意力过多放在品牌知名度的打造上，而忽视了品牌认知度、品牌联想的提升以及对消费者品牌忠诚度的培养。